Uncategorized

La ADfel totul e…Altfel! Rapit si sechestrat VOLUNTAR! FOTO!

Our Score
Our Reader Score
[Total: 0 Average: 0]

Si am ajuns la ADfel!  Adik s-a terminat ADFEL! Am asteptat sa isi puna si ei acolo punctul pe i ca sa pot sa scriu si eu…inca sunt socat si traumatizat de experienta traita… Nici acum nu mi-am revenit… Sa va arat o poza sa intelegeti de ce…

Pe scurt…Eu am colaborat cu IqADS prin intermediul platformei IqADS Kadett, dupa ce am castigat editia a-VI-a Think Strategy alaturi de echipa mea de atunci… De atunci si pana astazi, datorita unor motive obiective, niciodata, dar niciodata n-am reusit sa fiu in Capitala in perioada in care ADFEL se desfasura in legea lui diferita…

Dar n-am mai scapat…In acest an, convins de niste colegi de birou am ajuns la Fabrica… Atmosfera de acolo e redata in clipul de mai jos!

Prezentare Club FABRICA Bucuresti pe videoguide.ro  

Totul plin de culoare, exercitii si muuulte ONG-uri… Interesant mi-am spus in gand…E bine cand advertiserii si structurile care au ca obiect de activitate advertising-ul isi indreapta atentia catre ONG-uri, pentru ca si ele au nevoie de marketing si promovare si cel mai eficient marketing pentru un ONG este cel neconventional… Lazi pline cu nisip in care erau ascunse mesaje de aur, exercitii de echilibristica, totul parea rupt dintr-un decor holistic si utopic, ca  intr-o lucrare de Dali…

Dar totul era doar o aparenta…La intrare, doua caprioare, inmiresmate de COTY, m-au racolat subtil si m-au invitat la o proba blind… sub genericul seduce sau se duce… Am intrat in joc… Am fost sechestrat timp de trei minute

Nici nu m-am dezmeticit bine ca am fost luat pe sus de un val de sustinatori si dus intr-un loc unde erau mai multe persoane…timid m-am asezat pe scaun si…timp de doua ore n-am mai putut sa plec de acolo… Incepea atelierul de improvizatie si teatru sustinut de Smaranda Caragea

Nu stiu cand a trecut timpul dar stiu ce am facut cu timpul meu…Am iesit din capcana propriului meu EU si…provocat de sarmul Smarandei…a trebuit sa joc replica – TOATA LUMEA are nevoie de MINE… Instantaneu mi-a aparut pe retina personajul Vanitos din micul print si mi-am jucat rolul…Cu emfaza, cu orgoliu, cu vanitate, cu mult curaj… Pentru un program detaliat va invit sa accesati programele Fundatiei Calea Victoriei

Intr-un final, pe la lasarea serii am reusit sa evadez…Concluzii de final! Am fost in cusca iepurasului Playboy…si…recunosc…placerea mea vinovata, mi-a placut…Am stat 2 ore pe un scaun si mi-am jucat rolul si mi-a placut…O sa uit greu spre deloc experienta alaturi de Smaranda, m-am intalnit si cu Sharky rechinul Discovery dar pe final, am savurat din milkshake-urile Zuzu…Pe scurt, rapit si sechestrat VOLUNTAR printre sute de voluntari si zeci de ONG-uri! Am avut parte de o saptamana ADfel! Multumesc IqADS!

PS: Pe final de post, sa pastram nota de umor si ironie fina cu un clip genial marca sector 7 pe sistemul…Presa de can-can o face maimuta!

Uncategorized

Live Blogging Brand.ro! IQADS rulles! Kandia, POIANA si BORSEC TOP 3 branduri romanesti!

Our Score
Our Reader Score
[Total: 0 Average: 0]

Dupa vacanta asta lunga de vara, vacanta care a generat poll-uri pe facebook printre adolescenti la zvonul ca vor “pierde-vara” mai putin, ne-am intors la conferinte si sesiuni de live blogging. La invitatia IQADS am ajuns la Brand.ro, locul unde revista BIZ pune punctul pe     I-ul brandurilor romanesti

Inainte de a intra in paine si a analiza concluziile Unlock Market Research voi povesti putin despre TOP 3 branduri romanesti din punctul meu de vedere.

  1. Borsec
  2. Timisoreana
  3. Cotnari

Sunt roman si sunt om si e important sa fiu hidratat. Corpul omenesc este format din 80% apa, prin urmare e important ce bem si cand bem in timpul vietii. Si pentru ca m-am nascut in Romania, am crescut printre branduri romanesti si cand sunt intrebat despre un TOP 3 al brandurilor romanesti ma gandesc la branduri de baut pentru ca asta fac si voi face de-a lungul vietii – voi bea apa, bere si vin.

 Primul brand – Borsec

Cu o istorie de peste 2000 de ani a izvoarelor si cu un trecut de peste 200 de ani ai brandului, Borsec este si va fi „Regina apelor minerale” din Romania. Incoronata cu titlul de “Regina” de imparatul Franz Joseph si premiata cu titlul de „Cea Mai Buna Apa Minerala din Lume” in Statele Unite ale Americii, Borsec ramane pentru mine pe primul loc intr-un clasament al brandurilor romanesti.

Timisoreana – Loc II

Daca apa beau in fiecare zi, bere trebuie sa recunosc ca beau mai rar. La meciuri sau la gratar, cu prietenii la terasa sau la iarba verde, Timisoreana este cel mai pur brand romanesc in materie de bere. Nimic nu se compara cu Timisoreana si gustul ei, iar campania GMP – „Povestea merge mai departe” a fost de departe cea mai inspirata campanie de awareness pentru o marca de bere. Serbarile Timisoreana coroborate cu spiritul neaos romanesc de a bea bere au accentuat si mai mult valoarea si autenticitatea brandului Timisoreana. Pozele cu fotbalisti din epoca de aur, aura de povesti cu iz de Caragiale, toate ma fascineaza si ma fac sa consum cu placere si responsabil Timisoareana.

Cotnari – Locul III

Si daca tot vorbim de povesti, nu puteam sa nu vorbesc de legatura noastra cu aceste pamanturi – vinul. Din vremea lui Burebista, meleagurile Romaniei de azi au fost binecuvantate cu cele mai bune soiuri de vita de vie. Si daca vorbim de vinuri romanesti, Vinul de  Aur al romanului ramane Cotnari. Se spune ca numele de Cotnari este dat de mestesugul cotitului butoaielor (cot – a coti, a masura si ar – mester).

Azi brandul Cotnari are o istorie la fel de veche ca vinul. Desi consum rar vin, la ocazii speciale si onomastici, atunci cand o fac aleg Cotnari si anume Grasa de Cotnari pentru ca imi place vinul dulce.

Sunt curios daca propriul meu clasament se va regasi in top 3 2011 branduri romanesti. UPDATE CONSTANT!

Marta Usurelu: Ce treaba are steagul cu gazonul!?

Marta Usurelu a spart gheata la Brand.ro cu un manifest in care avorbit despre importanta brandurilor romanesti, despre brandurile romanesti care traiesc din inertie si despre romanii si comportamentul lor. Marta nu a ezitat sa criticte romanii care au aruncat drapelul national dupa meciul Romania-Franta. “Ce treaba a avut steagul, de ce sa arunci steagul daca nu ti-a placut gazonul!?”.

Omul cheie din spatele revistei BIZ a vorbit si de cele 11 new entry in top 50 branduri romanesti si a facut apel la oamenii din zona de Marcom sa sprijine brandingul romanesc. In incheiere, Marta a anuntat ca Adina Vlad de laUnlock Market Research a primit steaua BIZ pentru implicarea ei in promovarea brandurilor romanesti.

Adina Vlad: Este un act de curaj sa vorbesti despre branduri romanesti!

‘”Scopul TOP 50 al brandurilor romanesti este un top al potentialului de brand al unei marci romanesti. In aceasta editie vom cunoaste o anumita dinamica pentru ca vom vedea marci care au crescut spectaculos, fie prin potentialul lor emotional, fie prin rezultatele pe care le-au avut pe piata”

“Concluzia generala a topului in 2011 este ca brandurile romanesti cu cea mai buna priza la public au fost brandurile cu radacini puternice in istorie. Consumatorul a validat astfel valoarea de brand equity. O alta veste buna este aceea ca 6 din cele 10 branduri din 2010 se regasesc si in 2011. Ce au ele in comun!? Au fost branduri crescute disciplinat”

TOP 10:

10. Timisoreana

9. PLAFAR

8. DACIA

7. LaDorna

6. BCR

5. DORNA

4. GEROVITAL

3. KANDIA

2. POIANA

1. BORSEC

Am avut dreptate cu locul I:)

TOP BRANDURI MEDIA:

1. PRO TV

2. Antena1

3. Radio ZU

4. TVR

5.Prima TV

6. KISS FM

7. RADIO21

Topul a fost realizat cu ajutorul a 1200 de chestionare efectuate telefonic.

Anca Rarau: Zanul nostru chiar e simpatic!

Brand.ro continua cu povestea Bancii Transilvania povestita de Anca Rarau.

“Am fost bancuta din Cluj cu 12 oameni si acum avem 6.000 si suntem pe locul III in tara pentru ca Banca Transilvania inseamna oameni. Am vorbit cu clientii, cu antreprenorii, cu directorii si am descoperit ca sub umbrela oamenilor intreprinzatori se afla sufletul oamenilor”

Anca Rarau a venit cu prima bagheta a Zanului si a povestit pataniile de la filmari.

“La inceput nimeni nu credea in Zanul Bancii Transilvania. Li se parea straniu ca un barbat cu costum si fustita sa reprezinte o banca dar ideea a prins si azi se vad rezultatele. In plus am avut un mod de a comunica targetat despre brandul nostru. Chiar si in publicitatea outdoor nu ne-am limitat la un singur tip de panou publicitar ci am facut panouri diferite pentru orase diferite”

Lorand Szarvadi: Cainele DO si pisica MO sunt cele mai vandute jucarii in Cluj!

“Domo este un brand mult mai fresh, mult mai prietenos. De la cele doua sfere verzi si albastre la cele doua animalute, Domo a crescut foarte mult in ochii romanilor. De exemplu cele doua simboluri catelul DO si pisica MO au fost vandute in peste 60.000 de exemplare ca jucarii de plus”

Uncategorized

La inspiratia IQADS Live blogging de la Inspiro! Video inspirationale!

Our Score
Our Reader Score
[Total: 0 Average: 0]

Daca recent scriam aici povestile unor branduri de succes din zona de CSR , azi ne focusam mai mult pe oameni, pe ambasadorii de branduri si pe branding-ul personal la Inspiro 2011. Dimineata a inceput fabulos cu o mostra de “5FIVE” inca ne-ambalata pentru publicul larg cu un gust exotic ce m-a dus cu gandul spre guma Turbo a copilariei mele, cu lecturi din revista Progresiv si cu legaturi spre Maximia pentru ca intrebarile pentru speakeri se trimit live in timpul conferintei folosind un numar VODAFONE.

Va tin la curent cu update-uri constante! Site-ul evenimentului aici!

Inspiro incepe cu un om la fel de popular ca bautura pe care o reprezinta – Calin Dragan Director General Coca – Cola HBC Romania si Republica Moldova.

La vremea cand a ajuns in pozitia de top management, Calin Dragan era cel mai tanar om intr-o astfel de pozitie. Si-a inceput discutia facand apel la google – Pe google se gasesc 110.000.000 de titluri ce fac referiri la Leadership. Nu am venit aici sa spun lucruri noi ci sa vorbesc despre mine. Dupa Calin Dragan, scopul unui lider este acela de a duce oamenii acolo unde nu au mai fost, nu acolo unde sunt, pentru ca liderii construiesc capacitati.

E important oamenii pe care ii selectam si criteriile mele sunt urmatoarele: – Sa fie destepti, oameni cu care pot vorbi, oameni cu un orizont larg, oameni care pot relationa, oameni cu un EQ ridicat, imi doresc oameni FOMISTI dupa succes, care vor sa fie in varf si care au o privire plina de pasiune” – Calin Dragan.

Adevaratul Lider nu are nevoie sa conduca. El se multumeste doar sa arate calea

Calin Dragan chiar este un true leader. A vorbit cu forta, a vorbit inspirational si a reusit sa motiveze prin povestile sale de start-up.

Dana Patrichi a inceput la Inspiro cu Mitologia Leadership-ului. Dana Patrichi este Managing Partner Alexander Hughes Romania. Simt ca va face un fel de MythBuster:)

1. Mit-ul: Leadership-ul este un har. Adevarul: Liderul este intr-adevar un om rar, dar contextul conteaza pentru ca leadership-ul se poate construi, se poate forma, se poate invata.

2. Mit-ul: Leadership-ul se afla la varf. Adevarul: Lideri sunt la orice nivel in orice context organizational.

3. Mit-ul: Leadership-ul implica control. Adevarul: Cei mai buni lideri au o energie pozitiva fara a controla.

4. Mit-ul: Leader-ul trebuie sa fie vrajitor, charismatic, un guru intre oameni. Adevarul: Leader-ul inseamna un om sociabil nu neaparat un vrajitor, un manipulator.

5. Mit-ul: Leader-ul trebuie sa fie mereu invingator. Adevarul: Adevaratii lideri nu sunt super-oameni. Sunt oameni, nu sunt killeri fara scrupule. Leader-ii sunt oameni care gresesc.

Dana Patrichi cauta la un leader chef de chef, chef de a face lucruri ambitioase, chef de a esua, de a incerca lucruri noi, de a avea energie si foame dupa energie.

Leadership-ul si leader-ul nu sunt stari care sa stagneze, nu sunt fenomene constante. Poti fi azi leader iar maine sa pierzi acest statut. Leadership-ul si leader-ii sunt ca florile frumoase care apar oriunde si unde este mai mare nevoie de ele” – Dana Patrichi.

Andrei Haret, Managing Director Dreher Breweries – SabMiller Hungary, a venit cu emotii, cu umor, cu carisma, a venit natural. Felicitari!

Nu a vorbit de la preziduu, s-a plimbat printre noi, si a avut un discurs spontan.

Cand vrei sa vinzi ceva unor necunoscuti, nu arunca informatia, bomba in sala, ci incearca sa vorbesti cu doi trei din acea sala, incearca sa-i convingi. Challenge-ul unui leader este sa faca din oamenii neperformanti sa fie performanti.” – Andrei Haret.

Sooper Andrei Haret. Mi-a aratat ca un adevarat leader nu se teme sa recunoasca cand un subaltern are dreptate. Ce a povestit Andrei Haret!? A trecut printr-o situatie in care timp de doua saptamani a fost “torturat” de un subaltern cu un plan de afaceri. Acel subaltern avea dreptate, dar Andrei nu credea in ideea lui pana nu a implementat acea idee. Finalul!? Acel subaltern a avut dreptate si a primit nota 5, cea mai buna nota dupa standardele SAB Miller.

Liviu Sfrija de la Henkel m-a facut sa ma simt mandru ca sunt la Inspiro. A ales sa nu vorbeasca de la preziduu si a ales sa fie spontan. A fost carismatic si cu mult umor a descretit fruntile unor oameni corporate. Pana acum nota 5:) Cine stie, stie!

Decat nevasta, mai bine frate” – Liviu Sfrija. Cu aceasta gluma sala chiar s-a relaxat si a povestit cum si-a “chinuit” fratele in afacerea Henkel – Nu e bine sa creezi suspiciuni in orice domeniu nu neaparat in afaceri.

Si totusi s-a vorbit prea multa politica, dupa parerea mea…

Cosmin Alexandru a ridicat la fileu o serie de paradox-uri despre retail-eri, furnizori, manageri si leaderi…”Cea mai grea si cea importanta decizie este cum ma pot schimba eu, nu cum as vrea sa se schimbe ceilalti” – Cosmin Alexandru.

Daca peste 60% dintre angajati nu au initiativa dupa parerile managerilor lor, nu cumva si managerii nu-i incurajeaza sa aiba initiativa!? Daca peste 50% dintre angajati sunt perceputi ca barfitori, nu cumva managerii lor sunt refractari in a le oferi informatii?” – Cosmin Alexandru.

Modul in care a inceput prezentarea Carmen Wieck m-a lasat fara cuvinte. A inceput cu un film inspirational care m-a emotionat pana la lacrimi, iar povestea continua. Carmen Wieck este Managing Director Synovate si povesteste despre Succes intr-o forma romantata.

Carmen povesteste cum s-a pregatit pentru o excursie pe Everest. Pregatire, munca, daruire si pasiune.

Serpasii mergeau desculti si carau zeci de kg in spate. In fiecare seara era seara lui NU pentru mine – Nu e frig pe Everest, NU ma voi imbolnavi. Si cu toate astea la intoarcere m-am imbolnavit” – Carmen Wieck

Felix Tataru, presedinte GMP Group a recunoscut ca viata personala este un haos:) Dar si mai mult mi-a placut ca a punctat ideea de 100 de puncte – Multi folosesc criza drept pretext pentru neputintele lor de afaceri.

Felix Tataru mi-a ridicat o minge la fileu sub forma unei intrebari: Cine ma inspira pe mine in tot ce fac si incerc sa fac?

– Mi-e greu sa gasesc o persoana, dar in schimb imi e usor sa dau un raspuns – Pe mine ma inspira muzica – De la Strauss la Roxette, de la Bach la Jon Bon Jovi, de la Elvis Presley la Michael Bolton…Muzica ma inspira, sincer. Pe voi cine va inspira?

Si Felix Tataru a abordat o problema pe care a abordat-o si Albert Camus intr-o carte celebra – Lipsa de sens a omului modern.

Care e sensul vostru!?

Un spot care te pune pe ganduri…

Un spot cu adevarat inspirational

Afrodita Blasius Managing Partner Bridge CommunicationToata viata am construit poduri de comunicare intre oameni si branduri, intre branduri si oameni

O provocare de creativitate pura – Daca eu as fi o marca, un brand, cum as vrea sa fie consumatorul meu, persoana care sa ma ingrijeasca…Eu as vrea sa fiu “cumparat” de un copil pentru vreau sa fiu mereu tanar, vreau sa ma simt mereu tanar, vreau sa pot zambi mereu, pentru ca noi, ca oameni maturi, am uitat sa zambim…

Florentin Banu inchide Inspiro cu un moment dulce invelit in caramel – JOE:)

FMCG a inceput intr-un garaj. Joe s-a nascut intr-un garaj. Florentin Banu a fost bestial de spontan si sincer. E nebun de sincer! Cum se fac depozite de alimente, cum se iau bonusuri…:) Devine din ce in ce mai interesant:)

Nu mai are rost sa spun cuvinte. Va invit sa cautati workshop-uri Florentin Banu ca sa intelegeti:) Eu sunt super mega relaxat!

Uncategorized

Live blogging de la CSR Lessons – Ramada Majestic la provocarea IQADS! VEZI VIDEO LIVE

Our Score
Our Reader Score
[Total: 0 Average: 0]

Din nou, Adriana de la IQADS Kadett m-a mai provocat la un test creativ:)

Daca acum ceva vreme scriam de la Mobile Conference, azi voi transmite live de la CSR Lessons. Ce se va intampla aici azi si maine? De azi de la ora 11:00 a.m pana maine 6:00 p.m., 10 invitati din strainatate din cadrul unor “jucatori grei” de pe piata de FMCG si nu numai, alaturi de 9 invitati din Romania vor prezenta o serie de studii de caz inedite.

Pentru azi, 17 mai 2011, sunt programate urmatoarele studii de caz: ora 11 Reducerea impactului de mediu – speaker Giorgio Capurri (UniCredit); – speaker Denis Guibard (Orange); – speaker Dana Dobrescu (Unilever); – speaker Oana Nastase (Rompetrol)

ora 13:30 – Operatiuni responsabile –  speaker Isaac Sheps (Calsberg UK); – speaker Franz Karl Pruller (Fundatia Erste); – speaker Anca Nuta (UniCredit Tiriac Bank);

Voi reveni cu update-uri!

Raluca Fiser a inceput CSR Lessons destul de pragmatic si a atras atentia asupra taxelor pe care Romania le va plati din cauza neadaptarii politicilor sociale la problematicile de mediu. Raluca Fiser este Managing Partner la Green Report iar una dintre cerintele ei a fost ca publicul sa fie cat mai incisiv.

Denis Guibard de la Orange a venit cu o serie de statistici in care a ridicat problema deseurilor rezultate din milioane de telefoane nefolosite mai vechi de 3 – 5 ani. Mai grav este faptul ca o mare parte din acele telefoane sunt facute din materiale nebiodegradabile. O alta problema ridicata a fost aceea a materiei prime. Pentru cip-urile si placile din telefoane se folosesc metale care in 10-15 ani vor disparea. In lume, daca s-ar colecta de la fiecare utilizator un telefon s-ar putea recolta mii de tone de metale care sunt pe cale de disparitie precum aurul, argintul, cuprul si fierul. In Romania, in urma programului buy-back au fost colectate peste 50.000 de telefoane vechi.

Dana Dobrescu de la Unilever a tras un semnal de alarma si a “metamorfozat” problema consumului matematic: – Daca toti locuitorii ar consuma la modul in care se consuma resursele in Marea Britanie am avea nevoie de 3 planete, iar daca am consuma la nivelul SUA, am avea nevoie de 5 planete. In prezent peste 80% din resurse sunt consumate de nici 10% din populatia planetei.

In fabricile Unilever s-a redus consumul la CO2 si apa cu peste 60% , iar cantitatea de deseuri s-a redus cu peste 75%. Unilever a constatat ca cele mai multe gaze de sera provin de la consumatori, iar cea mai multa apa se iroseste in timpul unui dus deoarece in medie, o persoana, petrece peste 10 minute. Dana Dobrescu a vorbit de o serie de produse revolutionare care vor incerca sa reduca impactul asupra mediului.

Oana Nastase, desi s-a nascut in ROMANIA, si-a inceput prezentarea in limba engleza. Motivele le vom afla pe parcurs, sper!

Inca nu am aflat…Mai ascult si revin…Totusi un site interesant…Daca vreti sa depuneti proiecte, Rompetrol le finanteaza aici! Suma maxima este de 45.000 de RON

Giorgio Capurri a expus in cadrul CSR Lessons strategia UniCredit de a lupta cu poluarea si modurile concrete prin care UniCredit isi reduce amprenta de carbon. In Romania UniCredit Tiriac Bank s-a remarcat prin acele parcuri de biciclete sub sigla Cicloteque.

Franz Karl Pruller de la Fundatia Erste a prezentat CSR foarte poetic si a comparat problemele globale ca un copacel:). A venit acum de la un blogger o intrebare tare – De ce bancile sunt atat de implicate si bine vazute in campaniile de CSR dar perceptiile publicului larg asupra bancilor sunt negative?

Incep intrebarile…si gata intrebarile!

O zi a paradoxurilor. Oana Nastase, romanca 100% a vb sau a incercat sa vorbeasca in limba engleza, iar Isaac Sheps, englez de la Carlsberg a vorbit foarte bine in limba romana. Printre masurile de CSR implementate de Carlsberg, cele mai interesante mi s-au parut campaniile din Finlanda care au promovat consumul cu alcool cu moderatie printr-o serie de fotografii sugestive, curatirea unui parc din Serbia si reducerea greutatii sticlei de bere in UK de la 210 g la 175 g. La o sticla pare putin dar la milioane de sticle cantitatea economisita este enorma…

Alina Bratu a venit in completarea lui Isaac Sheps, pentru ca URBB este compania care comercializeaza Tuborg si Carlsberg in Romania. In Romania URBB s-a implicat intr-o serie de campanii sociale de-a lungul anilor 2007-2010, prin mecanisme ATL, online si BTL. Umbrela VERDE este una dintre cele mai importante platforme green aflata sub tutela brandului Carlsberg. Peste 47 de primarii implicate, 1500 de voluntari la nivel national mobilizati, peste 15 tone de deseuri reciclabile iar Brasovul a fost desemnat de catre URBB cel mai eco oras din Romania.

Bogdan Spuza de la UniCredit Tiriac Bank si-a inceput prezentarea cu o gluma – La masa avem un cocktail interesant intre banci si bere, iar in Romania Asociatia Berarilor din Romania si Uniunea Bancilor din Romania seamana foarte mult la nivel de acronim ARB si UBR. Pana in prezent UniCredit Tiriac Bank a finantat combinatul din Rovinari cu milioane de euro pentru a reduce poluarea cu sulf, iar unul dintre cele mai bune proiecte sociale finantate de UniCredit Tiriac Bank este cel ce vizeaza reducerea mortalitatii infantile printr-un parteneriat UNICEF. Sa nu uitam aici de Cicloteque si de celelalte proiecte verzi sub brandul UniCredit Tiriac Bank.

John Aston de la AstonEco a vorbit intr-un mod care pe mine m-a lasat fara cuvinte. A aratat adevarul din spatele unor branduri. Totul sta in minerit. De la diamante, la masini, de la telefoane la laptop-uri. Totul vine din pamant. Cred ca la prezentarea asta trebuia sa ajunga si Gold Corporation.

Imagini LIVE aici cu Radio Lynx!